Google anställd optioner a case studie

Google tillhandahåller vad som kallas GSU039s istället för RSU039s. Inte alla anställda är berättigade att ta emot dem. En RSU är what039s kallade en begränsad lagerenhet. Du beviljas det direkt, och det finns ett intjäningsschema för att du ska få enheterna. De skiljer sig från aktieoptioner, eftersom de räknas som W2-löner vid den tidpunkt då de väcker, och du äger omedelbart aktieoptionerna, du skulle kunna välja att träna eller inte träna. Dessutom finns det en del som hålls kvar som inkomstskatt, så att du äger aktierna fritt och klart. Med ett aktieoption har du möjlighet att inte utöva dem under en viss tid efter det att de är etablerade, och om du väljer det kan du hitta alternativet kvotvattenkvoten. Grundpriset på en optionsoption är priset vid tidpunkten för beviljandet, snarare än priset vid tidpunkten för uppgörelsen. Så den goda nyheten är att med en RSU, är du aldrig citat vattenquot - en term som betyder att ett alternativ är mindre än grundpriset, och så skulle dina skatter potentiellt vara högre än det värde du039d återhämtar genom träning. En annan skillnad är att RSU räknas som en quotexercise och holdquot, med samma dag försäljning av en del för att täcka skatter. Detta innebär att du aldrig kommer att vara quotupside downquot på dina skatter. Staten (och utfodrad) vill ha kontantpengar vid tidpunkten för övningen och kommer inte att behandla en optionsutövning utan en skattesäkringsförsäljning (automatiskt och oundvikligt med en RSU) som en långsiktig investering. Skatteeffekterna för detta på alternativ är att om det finns en marknadssammanhängning efter träningen och hålla, kan du få mer pengar i AMT, när det inte är inkomst ännu. AMT är hur staten får sina pengar nu från aktieoptioner där du har utövats under skatteåret, även om du inte har sålt dem. Under kvartalet har många företag haft anställda som utövar och hållit, och då var beståndet värt mycket mindre än vad AMT betalade. Jag hade faktiskt en vän som hade Netscape-aktier värda omkring 300 000, men de utfodrade och delstaten Kalifornien ville ha en kontantkvot baserad på värderingen på träningstiden, som var cirka 60 miljoner. Så han hade en tillgång värd 300K, och staten och den matade ville ha 27m, vilket han inte hade. Så han tittade på 20 års fängelsetid, och de var ovilliga att förhandla (särskilt delstaten Kalifornien). Så åt han en hagelgevär (blåste huvudet av). AMT är en riktigt ond idé. Denna skattesituation kan ske med en RSU, men det innebär att du inte har nackdelen, men du har inte uppåtsidan, och samma dag som försäljning för att täcka skatterna behandlas alltid som en kortfristig investering på dina skatter , vilket innebär att du betalar en högre skattesats Det betyder också att den riktigt gemensamma strategin att minska dina skatter på alternativ genom att göra dem till långsiktiga investeringar vann. Ett typiskt alternativ tillvägagångssätt skulle vara att träna väldigt tidigt in i det nya året, säger 10 januari då skulle du ha ett AMT-belopp och vänta tills en tid mellan 11 januari och 15 april nästa år för att göra försäljningen för att täcka AMT på övningen, och eftersom du sålde det efter ett år, skulle realisationsvinsterna debiteras till lägre skattesats, vilket betyder att du039d måste sälja mindre. Detta uppmuntrar mycket quotexercise och holdquot beteende med alternativ, vilket är hur du kommer i problem med AMT, som min vän gjorde, om aktien minskar i värde istället för att hålla eller öka. Tillbaka till GSUs (Google Stock Units). Å andra sidan GSU: er skiljer sig från RSU: er är att mängden du västar är skalad baserat på prestanda. Med andra ord kan du få fler GSUer om du är en högre aktör än vad du förväntade dig ursprungligen, som en del av din prestation - i grund och botten verkar det vara lika med en bonus. Så tekniskt reduceras din bonus baserat på din prestation och ditt RSU-stipendium, vilket är baserat på din slotting (tänk på detta som senioritet). Så att de är kortfattade påverkar de Google-anställda genom att: (1) De påverkar din effektiva grundlön (2) De påverkar din prestationsbonuslön (3) De är skalade baserat på din slotting OK. lite mer godis på alternativ. Observera att de flesta Silicon Valley-företag idag handlar i RSU, eller varianter på RSU, som GSU, snarare än ISOs (Incentive Stock Options), såvida de inte är mycket tidiga startstarter, och de har inte kapitalet att göra skatteutbetalningen på RSU: erna själva, och de har IP0039ed. Förvänta RSUs hos börsnoterade företag och ISOs på privata företag. För alternativ kan du inte träna och hålla, om du inte kan betala skatt i samma år ur fickan, eftersom du kan sälja under låsningsperioden för anställda, och beståndet får tanken. Generellt sett finns det en teknik som kallas quotearly acquisitionquot som låter dig köpa alternativet till grundpriset vid tidpunkten för beviljandet men inte äga det innan det mognar och inte kunna inse värdet från det till efter en IPO eller förvärv av en annan företag (förutsatt att företaget inte misslyckas). Om du ska arbeta för en IPO-uppstart, bör du fråga om detta är tillgängligt, eftersom skattebelastningen kan ingå i din penningkompensation, och du kan betala AMT omedelbart genom att uppge ditt avstående. Det här är också försäkring för dig, om du skulle hamna upp och ner på skatterna, eftersom du åtminstone har ätit risken och AMT upp framför, istället för på svansänden. Inse bara att du kommer att betala skatterna i klumpsummen omedelbart, och att någon nackdel är kvar där, men skatterna kommer i allmänhet inte att vara ett problem för dig. Som en bonus startar den långsiktiga investeringsklockan, och när du slår din första klostret (vanligtvis, det efter ett år får du de tidigare åren, och efterföljande vinst är månad till månad), du är redan guld på långa vs kortsiktiga realisationsvinster, ska du sälja aktierna till högre än köpeskillingspriset. Det hjälper dig att sluta i samma position som min vän gjorde. Hoppas det här hjälper, och att vissa delar av det weren039t är för morbid 8.9k Visningar mitten Visa Uppvoter mitten Inte för ReproductionFree digitala planeringsmallar Google fallstudie Google inkomster modell fallstudie Google fallstudie. En sammanfattning av Googles affärsstrategi och bakgrund på Google-teknik för läsare av mina digitala marknadsföring och e-handelsböcker. Slutet av fallet innehåller tekniska referenser för Googles tillvägagångssätt för kryptering, indexering och ranking av resultat i slutet av denna fallstudiesida. Denna fallstudie från Google strategi uppdateras för varje ny utgåva av min Digital Marketing eller E-Business Book. Googles uppdrag Googles uppdrag är inkapslat i SEC-arkiveringsdeklarationen: att organisera världens information. och göra den universellt tillgänglig och användbar. Google förklarar att den anser att det mest effektiva och i slutändan det mest lönsamma sättet att uppnå vårt uppdrag är att sätta våra användares behov först. Att erbjuda en högkvalitativ användarupplevelse har lett till stark uppmuntran från munnen till munnen och stark trafikutveckling. Fokusera på användaren och allt annat följer. Det är bäst att göra en sak, riktigt bra. Du kan tjäna pengar utan att göra ont (grundarna är välkända och chastised för att göra detta uttalande). Att använda användare först återspeglas i tre viktiga åtaganden som visas i Google SEC-arkiv: 1. Vi gör vårt bästa för att ge de mest relevanta och användbara sökresultaten som är möjliga, oberoende av ekonomiska incitament. Våra sökresultat kommer att vara objektiva och vi accepterar inte betalning för inkludering eller rankning i dem. Vi kommer att göra vårt bästa för att ge den mest relevanta och användbar annonseringen. Annonser ska inte vara ett irriterande avbrott. Om något element på en sökresultatsida påverkas av betalning till oss, klargör vi våra användare. Vi kommer aldrig sluta arbeta för att förbättra vår användarupplevelse, vår sökteknik och andra viktiga områden för informationsorganisation. I Google-årliga SEC-arkiv (den bästa källan till information om Googles strategi och värdeförslag) förklarar företaget hur vi ger våra användare värde: Vi tjänar våra användare genom att utveckla produkter som snabbt och enkelt hittar, skapar, organiserar och delar information. Vi lägger en premie på produkter som är viktiga för många människor och har potential att förbättra sina liv. Några av de viktigaste fördelarna som stressas är: Komprehensivitet och relevans Objektiv Global Access Användarvänlig Relevant, användbar kommersiell information Flera åtkomstplattformar och förbättring av webben. Google Inkomster - Sammanfattning av 2011-delade Word Stream har tagit den publicerade siffran och bidragit till denna uppdelning. Google Services - 2010-uppdatering Utbudet av etablerade Google-tjänster är välkänt. Många av dessa uppnås genom förvärv - se den här sammanfattningen av Google förvärv 2010 Googles engagemang för innovation framgår av de senaste tilläggen till deras tjänster, vilket visar att deras ambitioner sträcker sig långt utöver sök - och informationshantering genom att utveckla operativsystem och hårdvara över flera plattformar till uppfylla sitt uppdrag att organisera världens information. och göra den universellt tillgänglig och användbar. Google TV (Google TV (tillkännagiven 2010) som en del av ett partnerskapsavtal med Sony och andra hårdvaruleverantörer Nexus One Phone med hjälp av operativsystemet Google Android som lanserades i januari 2010 Google Mobile Advertising (även om Google har erbjudit textannonser under en tid, 2009 förvärv av AdMob möjliggör förbättringar i sofistikering av detta tillvägagångssätt) Google Chrome OS (ett lättoperativt system som meddelades 2009 och inriktades ursprungligen på Netbooks) Google Chrome (en webbläsare som annonseras som en beta 2008 och en fullständig produkt för Windows 2009) Google Apps tillkännagav 1997 när Google Apps Premier Edition blev tillgänglig för 50 per användarkonto per år och innehåller telefonsupport, extra lagringsutrymme och en ny uppsättning funktioner för administration och affärsintegration. Google-strategins presentationer De senaste annonserna av Google-strategin är tillgängliga från Google podium Du kan få det senaste företagsmeddelandet via Google SEC-arkiveringarna. Det här är ett användbart 2008 Sammanfattning av Googles strategi från ett franskt konsultföretag: xJmx PTEyMjg3NDE3MDg1MTUmcHQ9MTgyMetc MTcxMzE3MSZwPTEwMTkxJmQ9Jmc9MiZ PQ. gif gt Tidigare fallstudieuppdateringar Google Founders-brev - Publicerad maj 2009 - den här noten från grundarna till Google skisserar framtida strategi och prioriteringar i viktiga Google-tjänster. Antal Google-annonsörer - för närvarande 1,3 till 1,5 miljoner som visar mycket potential för tillväxt. Se analysen av antalet uppdateringar av Google-annonsörer - trender i användningen av Googles tjänster TechCruch har en användbar sammanfattning av amerikanska trender när det gäller användning av Googles tjänster. Detta katalogiserar den fortsatta tillväxten av Google i USA i dess kärntjänster, men visar att Google Video, Scholar och Google Product Search faller väsentligt. Klicka på den övre vänstra länken i Widget nedan för att se Tech Crunches ta på Googles produktstrategi: Google-fallstudie - rapporter Den bästa tillgängliga casestudien är från den senaste Google-årsrapporten SEC-arkivering, som ger all ekonomisk och framgångsrik Google och riskfaktorer. Välj årsredovisningen. SEC är Securities and Exchange Commission (SEC) som är en myndighet för vilka företag som Google måste lämna en öppen utvärdering av sina affärsmodeller och marknadsvillkor. En av de bästa indikationerna på de problem som Google står inför som företag är den här sökmotorstrateginsamtalen med Google Eric Schmidt. Detta täcker många av de utmaningar som Google står inför: Användaruppgifter Sekretess Annonsintäkter Modeller Nya annonsformat (Video och Click Per Call) Anpassning av sökning Google-intäktsmodell Google genererade 2009 cirka 97 av sina intäkter (99 2008 och 2009). från sina annonsörer med resten från företagssökprodukter där företag kan installera sökteknik via produkter som Google Appliance och Google Mini. Senaste resultat för företagets resultat - Prestanda för Q4 2009 Utdraget nedan är hämtat från uppdateringen av pressmeddelandet som jag får via Google Investors relationsbloggar - du kommer att kunna få det senaste där. Den fortsatta betydelsen av intäkter från annonser på annonser från tredje part (31) med hjälp av AdSense-programmet (som annonser på min webbplats), den överraskande volymen av intäkter från USA (c50), med tanke på att Google är en global lågprisbas för företag - huvudsakligen från datacenter , löne - och personaloptioner Google Q4 Financial Highlights Intäkter - Google redovisade intäkter på 6,67 miljarder i fjärde kvartalet 2009, vilket motsvarar en ökning på 17,70 miljoner kronor för fjärde kvartalet 2008 på 5,70 miljarder. Google redovisar sina intäkter, i enlighet med GAAP, bruttobasis utan att dra av TAC. Google Sites-intäkter - Google-ägda webbplatser genererade intäkter på 4,42 miljarder, eller 66 av de totala intäkterna, under fjärde kvartalet 2009. Detta motsvarar en ökning med 16,8 procent jämfört med fjärde kvartalet 2008 på 3,81 miljarder. Googles partnerintäkter - Googles partners webbplatser genererade intäkter via AdSense-program på 2,04 miljarder, eller 31 av de totala intäkterna, under fjärde kvartalet 2009. Det motsvarar en 21 ökning från nätverksintäkterna från fjärde kvartalet 2008 på 1,69 miljarder. Internationella intäkter - Intäkter från länder utanför USA uppgick till 3,52 miljarder, vilket motsvarade 53 av de totala intäkterna under fjärde kvartalet 2009, jämfört med 53 i tredje kvartalet 2009 och 50 i fjärde kvartalet 2008. Exklusive vinster relaterade till våra utländska valutariskprogram, om valutakurserna var oförändrade från tredje kvartalet 2009 till och med fjärde kvartalet 2009 hade våra intäkter under fjärde kvartalet 2009 varit 112 miljoner lägre. Exklusive vinster relaterade till vårt valutariskhanteringsprogram hade valutakurserna varit konstanta från fjärde kvartalet 2008 till och med fjärde kvartalet 2009, hade våra intäkter under fjärde kvartalet 2009 varit 196 miljoner lägre. Intäkterna från Förenade kungariket uppgick till 772 miljoner kronor, vilket motsvarade 12 av intäkterna under fjärde kvartalet 2009 jämfört med 12 i fjärde kvartalet 2008. Under fjärde kvartalet 2009 redovisade vi en vinst på 8 miljoner i intäkter via vår utländska valuta riskhanteringsprogram jämfört med 129 miljoner under fjärde kvartalet 2008. Betalda klick - Samlade betalda klick, som inkluderar klick relaterade till annonser som visas på Googles webbplatser och sidorna hos våra AdSense-partners, ökade cirka 13 under fjärde kvartalet 2008 och ökade cirka 9 under tredje kvartalet 2009. Kostnad per klick - Genomsnittlig kostnad per klick, som inkluderar klick relaterade till annonser som visas på Googles webbplatser och sidorna hos våra AdSense-partners ökade cirka 5 över fjärde kvartalet 2008 och ökade cirka 2 över tredje kvartalet 2009. TAC - Förvärvskostnader för trafik, den del av intäkterna som delades med Googles partners ökade till 1,72 miljarder i fjärde kvartalet o f 2009 jämfört med TAC på 1,48 miljarder i fjärde kvartalet 2008. TAC i procent av reklamintäkter var 27 i fjärde kvartalet 2009, jämfört med 27 i fjärde kvartalet 2008. Majoriteten av TAC är relaterad till mängder slutligen betalas till våra AdSense-partners, som uppgick till 1,47 miljarder under fjärde kvartalet 2009. TAC inkluderar även belopp som slutligen betalats till vissa distributionspartner och andra som leder trafik till vår webbplats, vilket uppgick till 250 miljoner under fjärde kvartalet 2009. Övriga kostnader av intäkter - Övriga kostnader för intäkter, som huvudsakligen består av driftskostnader för datacenter, avskrivningar på immateriella tillgångar, inkassokostnader för inköp och kreditkortsavgifter, minskade till 688 miljoner eller 10 av intäkter under fjärde kvartalet 2009 , jämfört med 707 miljoner eller 12 av intäkter, under fjärde kvartalet 2008. Rörelsekostnader - Driftskostnader, förutom intäkter, uppgick till 1,78 miljarder i det fjärde kvartalet 2009 eller 27 av intäkter, jämfört med 1,65 miljarder i fjärde kvartalet 2008, eller 29 av intäkter. Googles tekniska arkitektur Google har varit relativt öppen om hur det fungerar och dess arkitektur. Det här är några av de viktigaste dokumenten som förklarar Google-arkitekturen. Originalpapper av Sergey och Brin. Omfattar tillvägagångssätt för krypning, indexering och ranking. Se analys av senaste Google-patent. Introduktion till fråga och ranking process. Detta är en introduktion till webmasters. Översikt över teknisk arkitektur i Google. Detta har ytterligare detaljer om processen att utföra en sökning och tittar på hårdvaruarkitekturen också. Google Server-detaljer - bilder på servrarna som Google använder för att driva systemet. Här är lite mer detaljerad om processen som visas i figuren längst upp på sidan. Under 2010 introducerade Google dessa hur Google fungerar videor som rekommenderas readingwatching. 1. Crawling Syftet med genomsökningen är att identifiera relevanta sidor för indexering och utvärdera om de har ändrats. Crawling utförs av robotar aka spindlar eller bots som besöker webbsidor och hämtar en referensadress för sidan för senare analys och indexering. Även om termen bot och spindel ger intrycket av att något fysiskt besöker en webbplats är realiteten att botsarna helt enkelt är programvaruprocesser som körs på en sökmotorserver som begär sidor, följ länkarna på den sidan och så skapa en serie av sidreferenser med tillhörande webbadresser. Detta är en rekursiv process, så varje länk följt kommer att hitta ytterligare länkar som då måste krypas. Google använder många datorer som kör många distribuerade processer för krypning. Varje robot lämnar en signatur i webbservers loggfilen på webbplatsen som den besöker med en unik användaragentsträng som Googlebot2.1. SEO kan använda denna signatur för att bedöma om eller hur ofta en sida krypas av olika robotar. SEO Ranking Success Box Evaldera robotkrypning ger exempel på de viktigaste användaragentsträngarna och diskuterar detta mer i detalj. Det visar också hur du kan använda Googles verktyg för webbansvariga för att se hur många sidor Googlebot kryper varje dag. 2. Indexering. Ett index skapas för att göra det möjligt för sökmotorn att snabbt hitta de mest relevanta sidorna som innehåller sökningen som skrivs av sökaren. I stället för att söka varje sida för en frågeformulär, inverterar en sökmotor indexet för att skapa ett uppslagstabell (i informationshämtningsterminologi en postlista) av dokumenten som innehåller särskilda ord. Till exempel för sökmarknadsföring på nätet kan sökmotorn finna ordet online i dokument 12, 23, 48, 57 och 94 och ordet marknadsföring i dokument 12, 23, 48 och 57 enligt följande: Tabellvolym av sökningar efter enskilda nyckelord i en månad Online 12 23 57 94 marknadsföring 23 48 57 Båda orden 23 57 Frågeformuläret för en fras använder skärningen mellan olika postlistor för olika ord. Indexet distribueras på många servrar för att göra uppslag effektivare. Google uppskattar att för varje sökning som någon skriver in kan över 500 servrar samarbeta för att hitta de bästa dokumenten. I tidiga sökmotorer skulle indexinformationen vara begränsad till ett enkelt uppslagstabell med ord mot dokument, men idag kommer många andra aspekter som karaktäriserar en sida att lagras i indexfilerna, till exempel en dokumentets titel, metabeskrivning, PageRank, förtroende eller auktoritet, spam betyg etc kommer att hänvisas. För orden i dokumentet kommer ytterligare attribut att lagras som semantisk markering (H1, H2, etc), förekomst i ankare text, position i dokument etc. 3. Ranking eller poäng. Indexeringsprocessen har skapat en sökning av alla sidor som innehåller specifika ord i en fråga, men de sorteras inte i termer av relevans. Ranking av dokumentet för att bedöma den mest relevanta uppsättningen dokument som ska returneras i SERP: erna sker i realtid för den sökta sökningen. Först kommer relevanta dokument att hämtas från en runtime-version av indexet i ett visst datacenter, då en rangering för varje dokument kommer att beräknas baserat på många rankningsfaktorer. En relativt ny beskrivning av tekniskt tillvägagångssätt Utvärdering av relevans baseras på de många positiva indikationerna av relevans i denna rapport, varav de viktigaste är: PageRank antalet länkar från andra sidor. Myndighet och förtroende för sidorna som hänvisar till en sida Antal gånger ord, fraser och synonymer förekommer på pagen Förekomsten av frasen inom dokumentmetodata inklusive dess titel och metataggar. Det finns också negativa indikationer på kvalitet som kan indikera försök mot SPAM, som att inkludera dold text på en sida, upprepa ett nyckelord i dokumentet eller titeln, brist på verkligt innehåll. 4. Fråga förfrågan och resultatvisning. Det välkända sökmotorns gränssnitt accepterar sökarnas fråga. Användarnas plats utvärderas via deras IP-adress och frågan skickas sedan till ett relevant datacenter för bearbetning. Processen som beskrivs i avsnittet om rankning sker i realtid för att returnera en sorterad lista över relevanta dokument och dessa visas sedan på sökresultatsidan. Resultatet från andra indexservrar returnerar i allt högre grad andra typer av information från vertikala sökmotorer. Google hänvisar till detta tillvägagångssätt som Google Universal Search. Case Study Kapitel femton: Analysera ledningsbeslut: Tilldela aktieoptioner Nedan finns ett gratis utdrag från Fallstudie Kapitel femton: Analysera ledningsbeslut: Tilldela aktieoptioner från anti-uppsatser, din källa till gratis forskningshandlingar , uppsatser och exempel på papper. Fallstudie Kapitel femton: Analysera ledningsbeslut: Tilldela aktieoptioner Kursnamn: MBA-540 Ekonomisk chef Instruktör: Datum: 6 december 2012 Inledning Det finns tusen olika studier som säger att det här är sättet du motiverar en anställd eller det är felaktigt men gör det så här och du kommer att överstiga. Det enkla faktumet är att inga två personer är desamma och det som motiverar en person får inte motivera någon annan. Ta mig själv och min fru till exempel. Jag är tydligt motiverad av makt och pengar och att belöna mig med en ny titel eller myndighetsposition går mycket längre än att stå upp framför alla och säga vad ett bra jobb jag gör. Min fru å andra sidan är motiverad mycket annorlunda. Hon behöver känna sig erkänd, uppskattad och värderad som en anställd. I hennes ögon tar hennes chef tid ur sin livliga dag att stanna vid kontoret och känna igen henne för all hennes ansträngningar, ett tydligt motivationsverktyg för henne. Hon blir mer lojal och dedikerad att arbeta för de värderingarna, som bara ger henne en lönehöjning, uppskattar henne. Jag å andra sidan säger jag ge mig pengarna. I företaget Bobbys Burgers står Bobby Jones inför samma problem, hur man motiverar sina chefer att arbeta hårdare och sätta mer stolthet i sitt arbete. Han har övervägt att ge varje chef femhundra aktier i lager för att få varje chef att känna sig som om de äger en del av företaget i hopp om att tjäna mer lojalitet och engagemang. Detta dokument kommer att se på detta tillvägagångssätt och svara på några frågor för att se om detta verkligen är rätt sätt. Besvara frågan 1. Kritiskt utvärdera den föreslagna aktieplanen. Även om ägande av aktier i företaget gör att anställda eller chefer känner sig värda, ifrågasätter jag huruvida att ge dem 500 aktier av aktier kommer faktiskt att helt motivera dem ytterligare. Eftersom det bara gavs dem, och inte riktigt tjänade, skulle det ifrågasätta, varför jobba hårdare om det bara ges och inte tjäna En studie säger. En fallstudie om Google rekrytering Som en del av min fortsatta serie av fallstudier och analyser av verkliga rekryteringsfunktioner i världsklass kommer jag att lyfta fram några av de viktigaste funktionerna på Google, världens 8217s enda företag 8220recruiting machine.8221 Under de senaste månaderna har jag spenderat mycket tid på att undersöka Google och kommunicera med Googles chefer och anställda i ett försök att identifiera sina bästa praxis. För dig som inte befinner dig inom teknikområdet eller som inte anser att Google är en direkt konkurrent för talang, kanske du tänker, 8220Well, that8217s trevligt, men vad Google gör egentligen inte påverkar mig.8221 Men om du trodde det sätt, you8217d vara fel. 8220Disruptive Technology8221 och Strategic 8220Disruptive Recruiting8221 Google har genom sin branding, PR och rekryteringsansträngningar gjort sig så välkänd och attraktiv för yrkesverksamma från alla branscher och universitet att de väsentligen har ändrat rekryteringsspelet för alltid. Om du vet något om teknik vet du att människor i fältet använder termen 8220disruptive technology8221 för tekniker som Apple8217s iPod, som nästan över natten har ändrat hela tekniken och underhållningsmarknaden till den punkt där alla måste vara uppmärksamma på vad företaget gör . Google har skapat samma fenomen i form av en 8220disruptive approach8221 för att arbeta och rekrytera, ett tillvägagångssätt som är så annorlunda och så övertygande att om du inte uppmärksammar och försöker efterlikna några av de saker som de gör, kan du snart förlora några av de mycket bästa anställda du har. Jag uppmanar dig att läsa vidare och se några av de störande och fantastiska sakerna som Google gör. World8217s första rekryteringskultur Google har åstadkommit något som inget annat företag någonsin har åstadkommit. På mindre än en handfull år har de utvecklat vad som bara kan kategoriseras som en 8220recruiting machine.8221 De har fortfarande ett sätt att gå, men vad de hittills gjort kan bara kategoriseras som fantastiska. Nu har Google fortfarande inte den bästa försäljnings - och marknadsstrategin (FirstMerit Bank gör), och de är inte bäst när det gäller användningen av mätvärden (Valero Energy är). Men vad de har gjort bättre än någon annan är att utveckla world8217s första 8220recruiting culture8221 (se mina tidigare skrifter om ämnet). Vad det innebär är att rekrytera och behovet av det tränger igenom hela organisationen. Inte bara rekryteringsfunktionen eller HR-organisationen, utan hela företaget 8212 från nyckelledarna på ner till anställda på startnivå. Som ett resultat av denna kultur rekryterar inte bara Google till den punkt där funktionen är i en liga i sig, men de har också gått till det extra steget att förändra hur anställda arbetar för att locka och behålla det allra bästa . (Obs! Det kan vara trovärdigt att hävda att Cisco på slutet av 90-talet hade världens 8217s första 8220recruiting culture8221 men sedan utträdet från Michael McNeal har Janel Canepa, Randall Birkwood et al, den funktionen sedan länge demonterats till under 8220K-Mart-nivåer , 8221 så it8217s är förmodligen ett problem.) Google har ändrat sitt arbete med 822020 Time8221 Många organisationer har ändrat sin lön eller förmåner för att locka till sig bättre arbetare, men ingen har förändrat alla yrkesjobb i företaget, så att själva arbetet är den primära attraktionen och retentionsverktyget. Istället för att jobba, jobb och arbetsbeskrivningar sammanställs av 8220 av beröring8221 personer i företagskompensation har Google8217s grundare (Larry och Sergey som alla kallar dem), HR-direktören Stacy Sullivan, och ledarskapet på Google bokstavligen utformat varje professionellt jobb och arbetsplatselement så att alla anställda är: Att jobba på intressant arbete Lära sig kontinuerligt Ständigt utmanas att göra mer Känsla att de ger ökat värde Det viktigaste inslaget i att förändra arbetet så att arbetet i sig blir en kritisk attraktion och retentionskraft och förare av innovation och motivation är vad Google kallar 822020 work.8221 Det finns ingen konkret definition av vad 20 arbete betyder, men i allmänhet för yrkesjobb innebär det att arbetstagaren arbetar en dag som motsvarar en dag i veckan på egen hand undersöker individuellt utvalda projekt som företaget finansierar och stöder. Både Google Grupper och Google News-produkter rapporteras ha börjat som ett resultat av personliga 20-talsprojekt. Andra företag, som Genentech och 3M, har använt liknande program, och även om I8217ve har spenderat tid hos båda företagen, finner jag att Google-metoden är klart överlägsen. Trots att de inte är tydligt publicerade på deras hemsida är det så lätt att förstå och så övertygande att bara omnämnandet av 20 gånger uppskattar sökande och nuvarande anställda som inget annat program som I8217ve någonsin stött på. Förutom att vara ett fenomenalt attraktivt verktyg, behåller det också sin behållningshastighet, eftersom en HR-verkställande sätter den på 8220minnes nil.8221 Men det största värdet är att det driver innovation och kreativitet i hela organisationen. På Google förväntas innovation vara av alla i varje funktion, inte bara produktutveckling. 20-tiden, tillsammans med förväntan om kontinuerlig och störande innovation, har drivit företaget8217s fenomenal framgång inom produkt och service innovation. Ja, i det här sällsynta fallet driver HR-aktiviteter och - policyer faktiskt företagets framgångar. En tusen miljonärer Jag tycker att de flesta som aldrig har besökt Google tycker att det primära attraktivitetsverktyget och drivkraften hos Google är den fenomenala inkomsten som härrör från personaloptioner. Ja, det är ett faktum att Google skapade uppskattningsvis 1 000 miljoner anställda när de gick offentligt (de kunde vara miljardärarbetare när du läste denna fallstudie om aktiekursen fortsätter att växa och dess nuvarande skattesats). Men i stället för att ha lyckats, har jag hittat (som jag också fann vid tidigare aktiekapital som Charles Schwab, Intel, Cisco och Microsoft) att i stället för att bidra till framgång har pengarna också negativa effekter. Den offentliga medvetenheten om sådan allmänt hållen rikedom bland anställda medför faktiskt en volym av CV från människor som vill tjäna pengar8221 snarare än glädjen att vara hos företaget som firar innovation mer än något annat företag på planeten. Andra sätt att förmögenheten är störande innefattar svårigheten att motivera och hantera individer med plötslig rikedom och den nästan oundvikliga 8220-mot-mentaliteten som orsakas av den betydande rikedomsdifferensen mellan personer som anställdes före och efter IPO. Min slutsats är att aktieoptioner inte är den främsta attraktionen för topptalent hos Google. I stället jobbar det. World8217s största rekryteringsbudgetartikel fortsätter nedan Google-rekrytering är den bästa finansierade rekryteringsfunktionen i alla större produktdrivna företag. Det här är inte felaktigt. Arnnon Geshuri, rekryteringschef och Stacy Sullivan, chef för HR, har gjort vad som bara kan klassificeras som ett otroligt jobb för att övertyga ledande befattningshavare för att finansiera rekryteringsarbetet utöver det som finns i något företag i historien. My own calculations indicate that, at times, Google recruitment has a ratio of 1 recruiter for every 14 employees (14:1). That ratio surpasses the previous record of 65:1, held by Cisco during the first war for talent in the late 821790s. If on the surface this ratio doesn8217t impress you, I might suggest that you compare it to the typically much larger ratio of employees to all HR professionals, which is about 100:1. Because 8220building a business case8221 is an essential factor for building a recruiting culture (or even for having a strategic impact), their funding level puts Google in a class by itself The Benefits Are Breathtaking Before I highlight the extraordinary benefits that Google offers, it is important to note that although these benefits are certainly so breathtaking that they do in fact get almost every potential applicant8217s attention, they are not designed just for recruiting purposes. Instead, these benefits are also designed to encourage collaboration, to break down barriers between functions, and to stimulate individual creativity and innovation. These benefits do attract some of the 8220wrong people,8221 that is, talented individuals who are seeking benefits rather than an opportunity to do their best work, which creates a screening challenge. In addition, some also argue that such a wealth of benefits and opportunities to play distracts less-focused workers from their jobs. The take away for other firms is that, even if you do match Google8217s 8220non-work8221 benefits (as firms like SAS have almost done), you are not automatically going to attract the very best and the most innovative. To do that you also need a strong 8220employment brand8221 and jobs that are designed to continually challenge and grow employees. A partial list of Google8217s 8220I bet you don8217t have that where you work8221 benefits include: Flex hours for nearly every professional employee Casual dress everyday (and this goes well beyond business casual) Employees can bring their dogs to work, everyday On-site physician On-site dental care Health benefits that begin as soon as an employee reports for work Free massage and yoga Shoreline running trails Stock options everywhere Free drinks and snacks everywhere (espresso, smoothies, red bull, health drinks, kombucha tea, you name it) Free meals, including breakfast, lunch and dinner (some have described this as a feast with multiple locations and world-class chefs, including one that cooked for the Grateful Dead) Three weeks8217 vacation during the first year Free recreation everywhere, including video games, foosball, volleyball and pool tables Valet parking for employees Onsite car wash and detailing Maternity and parental leave (plus new moms and dads are able to expense u p to 500 for take-out meals during the first four weeks that they are home with their new baby) Employee referral bonus program Near site child care center Back-up child care for parents when their regularly scheduled child care falls through Free shuttle service to several San Francisco and East and South Bay locations (San Francisco is 45 miles away from the main campus) Fuel efficiency vehicle incentive program (5,000 assistance if you buy a hybrid) Onsite dry cleaning, plus a coin-free laundry room A Friday TGIF all-employee gathering where the founders frequently speak A 401k investment program A 8220no tracking of sick days8221 policy Employee interest groups (formed by Google employees, these are all over the map and are said to include Buffy fans, cricketers, Nobel prize winners, and a wine club) An onsite gym to work off all of the snacks Note: These benefits are not all available to employees who do not work on Google8217s Silicon Valley main campus. So what else drives the excellence of Google8217s recruiting efforts Next week I8217ll look at Google8217s approach to referrals, international recruiting, and employment branding, as well as some weaknesses in the Google approach. Get the best of ERE, delivered right to your inbox. Subscribe to our daily e-newsletter . Share this Entry